美国南北战争期间，林肯先后选用了四个将军，他们都没有什幺明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力上的绝对优势，但从1861年到1864年三年多的时间里，却屡屡受挫。与此相反，南军首领罗伯特·李手下的每一位将领，从杰克逊开始，几乎每个人都有各自严重的缺点，但是他认为这些缺点不碍大局，而他们每个人也各有所长。林肯所任用的“完美无缺”的人一次又一次败在罗伯特·李将军的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了，终于任命满身是“缺点”的格兰特将军为总司令，格兰特将军嗜酒如命。林肯也知道嗜酒误事，但是他更知道在北方军队所有的将领中，只有格兰特能运筹帷幄、以往的战绩证明他能决胜千里，对格兰特将军的任命，正是美国南北战争的转折点。试从领导选才用人的角度分析该案例。

领导选才用人的核心问题是

• A、人才的阶级问题
• B、人才的标准问题
• C、人才的专业问题
• D、人才的培养问题

“养兵千日，用在一时”，这句话体现了人才使用中的()

• A、重视培养、用养结合的原则
• B、用人不疑、疑人不用的原则
• C、扬长避短、各尽所能的原则
• D、结构合理、素质互补的原则